下面以前一段时间巨火的打车软件为例,来看一下该行业O2O是如何对渠道、用户体验以及支付体系进行补充,从而实现服务体系的全面升级。
(意味着用户改变使用行为的成本低)
(将旅客从A点运输到B点,需求明确)
(只有打车平台、乘客、司机三方)
(支付即完成)
以下为针对上图所提炼的一个行业O2O最基本的流程图。
为什么O2O在别的行业都能风风火火,一到了教育行业就举步维艰?我们以某教育机构的O2O模式为例做一分析。
对照打车行业的O2O流程图可以看出教育行业有其自身独特的先天不利因素。
教育是非标准化的产品,不同地域、年龄、能力的用户,对教育产品有不同的需求。传统O2O通常是即时性消费,支付结束,消费即完成。在教育行业,支付仅是服务的开始。教育服务贯穿于用户学习全程,甚至要长期持续,还需及时地响应用户个性化需求,且体验在先,效果在后,这一特点决定了产品/服务无法简单复制。
打车行业只有平台、乘客、司机三方,而教育O2O将有线上、线下机构、教师、学生(甚至还有家长)等多方参与,各方诉求复杂,需要提供非常智能精准的撮合机制。
无论是成人还是中小学生,他们都有着各自的学习习惯,分别偏重于线上或者线下。尤其K12教育领域,购买者与使用者分离,起着主导作用的家长更多依赖于线下培训,引导线上学习则需要建立一定的信用体系。
打车行业只需通过补贴、红包等方式导入核心价值流量,随后完成服务即可。教育则是品质在先,而非流量在先,良好的品质保证需要专业、完善的教研体系作支撑,内容的搭建费时又费钱,要靠多年的积淀。教育不是拼凑大杂烩,高门槛、高标准不一定适合所有企业,相关教育政策的不断变化,需要通过不断创新释放能量,方能在日趋严重的同质化竞争环境中崭露头角。
虽然有这样那样的难点,但诸多教育界同仁依然进行了很多有益的探索。
老牌教育机构——101网校依托近20年的教学积淀,运用先进的互联网及人工智能技术,针对以上难点做了一系列的工作。
中小学名师在线互动学习平台——101学酷,融入全新高效的学习理念,整合国内最优秀的教育资源,将线上线下高效融合,打造中小学教育O2O模式生态圈。
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一张图看懂101网校O2O
教育培训行业市场规模保持高于20%的行业增速
家庭用于教育的支出在整体支出中的比例不断上升
人才结构、人口结构教育意识为行业持续增长提供动力
资本会持续流入,细分格局未定,后进者依然有机会靠差异化胜出
8-18岁中小学生,2亿消费群体,数千万市场份额,发展潜力巨大
高端个性化辅导将改变现有同质化竞争格局,打造新的盈利增长点