拥有百度知道、
百度百科、百度文库、在线
营销大学培训课程、爱奇艺教育
等教育产品。作为信息的传播渠
道，天然掌握着用户对于信
息的需求，做在线教育是
水到渠成的事。

1、百度文库分别上线
教师认证平台和课程专区，现有
5000多万份文档中，仅教育专区
就超过了2200万份，占比近半。
2、准备斥资5000万美元收购在线
授课网站：传课网。（未经证实）
3、携手尚学乐共创高清
在线教育

百度是互联网大咖里最有优势做教育的一个，历年来的布局也可见端倪。从优质教育资源聚合开始做起，改善教学互动体验，提供个性化学习服务，做优质的B2B2C平台。教育算是与其产品气质最接近的一个领域，我们有理由期待。

推出网易公开课
和网易云课堂，积累了大量
的用户基础和用户数据。其在网
络游戏上的开发、运营经验，对
进军教育行业也很有帮助，因为
没有什么比游戏更懂得如何去
吸引和激励用户。

1、网易云课堂在借鉴国
外在线教育新贵Udemy的基础
上进行微创新，推出学习计划、技
能图谱等更加本土化的功能，以海量免
费优质课程，创新的个性化学习体验，
自由开放的交流互动环境为卖点，力争
在未来格局中占有一席之地。
2、计划斥资400万美元购买
91外教20%的股份
（未经证实）

现阶段，网易已经通过公开课聚合了世界范围最优质的一批视频课程资源，本身就具有巨大的流量价值。结合公司本身的互联网基因，一旦其在教学互动领域、社交化、大数据等方面实现技术突破，待到整体网络教育生态成熟之际，或将成为一牛股。

2013 年淘宝教育的
支付宝交易额相较往年呈3倍增
长，巨大的流量解决了自身的渠
道问题，在定价上也更有优势。
加上淘宝成熟的线上支付体系，
他不加入在线教育这一
战团才是怪事。

1、欲推出"淘宝同学"教育
频道，提供给机构和优质个人一个
在线教学和招生的经营场所、通过"同
学会"扩展到基于知识兴趣的SNS社区。
2、布局一种2B和2C的混合型平台模式，
一方面给培训机构提供直播教学的平台，
另一方面面向普通用户。只要用户有
一技之长，都可以在"淘宝同学"
发布或直播课程。

"大而全"的淘宝进军教育行业，其专业性是否跟得上市场需求是淘宝需要深思的问题。由于教育具有服务属性，并非实体商品，淘宝在电子商务上积累的那一套传统体系同样面临挑战，教育电商化以及在线教育普及的道路可能布满荆棘。

互联网大佬们拥有无法撼动的知名度和客户基数，他们进军在线教育是否会给新东方、学而思等老牌教育机构造成重磅威胁呢？这些传统巨头们又是如何应战、打造防御壁垒的呢？

作为国内首家上市的教
育企业，整体前景依然看好，
但也面临着学位要求和考试规则
变更等一些潜在的风险和不确定
因素。如果实现在线教育市
场的突围，将成为新东方
的未来盈利增长点。

1、将课程梳理、合并，
建立一个平台机制，未来将打造
一个移动客户端、线上教学与线下
教学的互动式学习模式平台，以弥补
线上教育不能保证学习质量的缺陷。
2、有效把线下与线上相结合，
并把新东方多年积累的
课程体系打通。

新东方在线产品推出后，因为新东方品牌的被认可，在线产品用户数在初期保持着很快的上升速度。但技术将与教育本身是网络教育均衡的两极，技术在网络教育中发挥越来越大的作用，对于新东方在线而言，如何突破技术成为新的挑战。

学而思2008年开始做
网校，成为培训产业的后起
之秀。成熟业务的学而思在理科
领域和培优已有
良好口碑。

1、作为线下
教育市场的"既得利益者"，
学而思采取的基本是传统做法，在线
教育依托传统线下面授机构传播。
2、为了弥补互联网业务的不足，今年初，
学而思斥资308万美元收购第三方教育
平台多贝网16.85%的股份。
3、实施多品牌战略，对外发布学而思
理科、智康1对1、学而思网校、
E度教育网等七个子品牌，
同时计划更名。

孵化一个新的品牌，即便是巨头也难以轻易实现。学而思是否有强大的多品牌运作能力？新品牌冷启动能否一举成功？是否会遭遇多元化业务的困境？……我们无从知晓，这都需要通过市场去考验。

依靠8万元人民币
起家的沪江网，公司化运营
之后，用6年的时间将公司年收入
扩大到了1亿规模之上。 11年的
纯正互联网基因、学习氛围、
用户沉淀成为沪江网
制胜的法宝。

1、借互联网聚合所有
优质资源，构建线上教育平台，
并将网校作为最终选择的突破点。
2、视频教育需要昂贵的宽带成本
支出，沪江网选择了折中方案：
只做音频和Flash课程。

早期只拥有1%付费用户的沪江网，7月拿到2000万美元风投，现在已实现了两条腿走路：一方面是面向广告主和企业收费；另一方面是面向个人用户收费。沪江网是国内为数不多盈利模式清晰的在线教育公司，目前，整体营收规模上亿元。也许拿到风投后接下来的动作，才是决定它能走多远的关键。