惠普商学院是外向型企业大学的代表,面向社会开放,专业从事商业管理及个人职业技能培养,与惠普的内部培训体系分离。凭借“惠普特色”和“实战性课程”获得中国企业界客户的高度评价,越来越成为惠普与客户、合作伙伴之间无形的沟通纽带。并且,清晰的角色定位成为促进惠普企业人才竞争力提升的重要因素。

国内部分企业大学只重硬件建设，而在课程体系、内部讲师体系、信息化支撑体系建设方面的投入却不多，这种“外强中空”的情况不能真正对企业战略的实施落地起到应有的作用。GE作为一个很好的培养领导者的中心,他们更重视软件发展 ，即企业管理者和员工的素质提升及企业大学的系统平台建设，它的成功或可引以为鉴。

远东大学勇于突破课堂培训,创新学习方式,与网络教育服务机构弘成教育开展人才培养战略合作,设立了人才培养基地,将面授教学与网络教学有效结合，无论在时间、空间还是交互性上,都为企业员工提供了便利。学分制的实行,与员工发展相关联,成为企业发展的有力兵器。

“西门子卓越领导”管理培训是西门子人才培养体系中最有特色的一部分。培训课程与受训员工的职能级别一一对应,分设五个级别,包括管理基础课程、管理高级课程、综合管理课程等,涉及计算机、经济、外语、管理等各类专业,形成完整清晰的学习地图。不难发现,将岗位能力、学习资源和职业发展有机整合一起的学习地图,无论在企业运营层面还是在企业战略层面,都发挥着卓越的功效。

海信学院拥有一套完整高效的管理体制,由集团董事会、院长、副院长和专家委员会等构成,配合默契，分工明确，统筹有力。海信学院跳出了简单的培训程式，更多地为企业承担起研究咨询和管理革新的职责,它的成功在中国企业大学的建设中具有标杆意义。