A股涌现教育“新菜谱” 跨界风起云涌

玩家类型：高新技术企业参与度最高

在教育信息化发展背景下，技术因素作为影响在线教育行业生态的潜在变量，对于高新技术企业跨界有着得天独厚的优势，高相关性使其更易融入市场，产生化学反应，有着33%的参与度亦不足为奇。

进入方式：以并购&投融资为主

由此可见，资本依旧是跨界玩家铺路在线教育的最大筹码。但就目前来看，大多企业仍处于烧钱探索阶段，对于教育这样一个漫长、非标准化的服务行业而言，作为曾经的边外企业欲求一个可持续发展模式，进而开花结果还为时尚早。

玩家布局：31%指向职教市场 比重最高

近两年来，职业人才缺口较大，市场供需不平衡，企业对技能型人才又极为看重，加之政府持续加大对职业教育的扶持，需求与政策二者的合力刺激，诱导众企业瞄准职教市场实属意料之中。

备注：教育综合服务涉及K12教育、高等教育、职业教育、国际教育以及教育信息化等多个领域。

所提供教育服务：教育平台建设最受玩家青睐

教育平台是塑造在线教育用户购买行为的核心力量。在大数据驱动下，更易挖掘用户个性化需求，让学习者更加认可在线教育的价值。因此，新晋玩家的平台建设意愿会更强烈。

玩家攻略

整合教育资产服务产业链

围绕某一特定产业链上下游做教育增值相关领域的布局。这种模式的特点是其主营行业有很强的教育培训属性与需求，教育培训作为十分重要的增值方式服务于产业链。

具体动作：整合一家或多家教育机构或平台，汇聚优质教育资源，满足不同需求的学生群体。

代表：

洪涛股份（建筑、装饰）——收购跨考教育、学尔森、筑龙网，投资金英杰教育

拓维信息（校讯通基础教育信息服务）——收购长征教育（幼儿园多媒体互动课堂提供商）、海云天（网上阅卷和教育评价提供商）

发展思路：导流入口建设+技术平台支撑+线下资源整合

融合产业模式促成新业态

参与者多为与教育培训高相关产业，如文化传媒和信息技术产业，通常采用“X+教育”方式，实现创新融合，如技术与教育模式的有效融合。

具体动作：由传统业务向数字教育整体解决方案转型、推数字化产品、建智慧校园等。

代表：

凤凰传媒（传统教材教辅出版与发行）——教材教辅数字化

科大讯飞（智能软件企业）——推出语音测评技术、建设智慧课堂及在线教学云平台

皖新传媒（出版发行）——建设“智能学习全媒体平台”和“智慧书城运营平台”

发展思路：数字化教育产品供应+校园信息化服务

聚焦特定客户群嫁接传导消费

以挖掘某一类客户的教育需求为中心而展开，其不涉及教育本质与内容核心，往往通过调整内部业务、投资入股等方式达到跨界目的。

具体动作：成立专门的教育机构、筹划收购教育品牌或获得垂直教育机构控股权。

代表：

焦点科技（B2B电子商务平台运营商）——设立中企教育；推出课堂教学绩效评测的“StudyFun点学系统”

西安饮食（餐饮企业）——全资拥有三所职业教育学院

文化长城（艺术陶瓷业务）——投资参股慧科教育1.5%股权

发展思路：深入幼教、K12、职教等垂直教育领域

成熟平台转化提升教育服务

利用流量、技术、平台的优势，为教育机构提供专业服务平台，同时也为消费者提供优质的学习环境、教育资源和内容。

具体动作：与相关教育机构达成战略合作。

代表：

乐视网（高新技术企业）——与沪江网联合提供教育资源和内容

发展思路：在硬件方面进行深度合作，打造在线教育平台及产品

除了这些新进教育大玩家，在A股市场也不乏早有所动作的老教育概念股和跨界选手们。如BAT巨头的试水实践，全通教育的加码布局，以及优酷的教育平台建设，他们的进入无疑让这个行业有了更多的资本参与和发展动力。然教育始终是一个慢活，还需慢慢沉淀和用心打磨。